Gizli tutum və davranışlar əməkdaşlığı məhdudlaşdıra bilər
Birlikdə işləmək üçün lazım olan və ya daha çox arzu olunduqda əməkdaşlıq edirikmi? Morten T. Hansen'in " Əməkdaşlıq " kitabında, nəticələr yaxşılaşdırılması üçün təşkilat vahidlərində baş verən əməkdaşlığın qarşısını ala biləcək dörd xüsusi maneəni qeyd edir.
Yaxşı və pis əməkdaşlıq arasındakı fərqlər də daxil olmaqla, əməkdaşlıq mövzusunda geniş araşdırılmış, on beş ildən çoxdur ki, Hansen idarəetmə sahəsində tanınmış bir hakimiyyətə çevrilmiş və hazırda UC Berkeley İnformasiya Məktəbində professor.
Əməkdaşlıq perspektivi daha böyük nəticələr əldə edəcəyinə baxmayaraq, niyə əməkdaşlıq etmək olmaz? Əsas fərziyyələrdən biri və tez-tez gözardı olunanlar, insanların istəkli olub-olmamasıdır. Hansen'in araşdırmalarında aşkarladığı maneələri anlama, davranış və davranışların bağlı dəyişənləri daxil olmaqla, düşüncəyə qida verə bilər. Daha da önemlisi, əməkdaşlıq bariyerlərinin müəyyən edilməsi sizin və ya qrupunuzun irəliləyişləriniz üçün növbəti addım ola bilər.
Yoxdur - burada maneədir: başqalarına çatmaq istəmir
Bəyan edilməmiş maneə - ehtimal ki, insanlar başqalarına çatmaq istəmədikləri zaman motivasion məhdudiyyətlərdən irəli gəlirlər. O zaman sayar, nə olur? Hansen bu maneə haqqında danışdıqca, ünsiyyət adətən qrup daxilində qalır və insanlar öz maraqlarını qoruyurlar. Əgər belə bir vəziyyətlə qarşılaşırdınız? Qürur yolda ola bilər.
Status boşluqları və özünə güvənmə bu növ maneə düşən digər münasibətlərdir. Öz-özünə güvənmə münasibəti olan insanlar, qrupun xaricinə çıxmaq əvəzinə, öz problemlərimizi həll etməyimiz lazım olduğunu düşünürlər. Bəzən qorxu bizi sadəcə olaraq zəif olaraq qəbul etmək qorxusundan geri ala bilər. "Bilmirəm bilmirəm" ifadəsi güclü bir bəyanatdır - buna görə nəyə görə başqalarının cavab tapmaqda kömək etməsinə icazə verməyin.
Əlilliyi qorumaq: Kömək vermək istəmirik
Bir çox səbəblərdən ötəri geri qala biləcək və ya əməkdaşlıq edə bilməyən kəslərə aid olan maneədir. Nəticələrin yerinə yetirilməsi və ya sahibliyi ilə bağlı şöbələr arasında rəqabət münasibətləri əməkdaşlığı məhdudlaşdırır. Bir işəgötürən fərq edə biləcəyi bir vəziyyətdə, ancaq "xahiş etmədi" dediyini açıqladı - açıqca bir nümunə.
Bundan əlavə, insanlar informasiya paylaşırlarsa və ya qavrayış olduqda əməkdaşlıq çox uzun sürərsə, güc itirməkdən qorxurlar. Təşkilatlarda güclü mübarizə liderlik etibarını aşılayana qədər davam edəcəkdir.
İnsanları yalnız işlərinə görə ödəyəndə və başqalarına kömək etməyinizə görə, bu, tullantıların yandırılmasına səbəb olur. Tullantıların aradan qaldırılması üçün, basketbol kimi komanda idmanları, oyunçuları "atış" və yalnız birbaşa vurduqları balları üçün qəbul etmənin əhəmiyyətini göstərmək üçün böyük bir nümunə verir.
Axtarış Bariyeri: Aradıklarını tapmağa qadir deyil
Axtarış bariyeri təşkilat və insanlar içərisinə qoyulan həllər onlara kömək edə biləcək məlumatları və ya insanları tapa bilmədikdə mövcuddur. Bundan əlavə, çox məlumat bir müəssisədə axtarışa mane ola bilər. Resurslar, bölmələr və coğrafi sahələr üzrə resursların yayıldığı belə böyük şirkətlərdə axtarış insanları birləşdirmək üçün yetərli şəbəkələrin çatışmaması səbəbindən də problemdir.
Hansenə və digər işlərə görə, insanlar fiziki mənada daha yaxın olmağı üstün tuturlar. Ancaq zehniyyət, coğrafi sərhədləri əhatə edən insanların internetə qoşulması üçün informasiya və resursların aşkarlanmasını artırmaq üçün birgə müəssisə strategiyaları və texnologiyaları kimi dəyişir.
İnsanlar istənilən yerdə, istənilən yerdə işləmək üçün birdən çox əlaqəli cihazların və brauzer mərkəzli əməkdaşlıq vasitələrinin virtual bir dünyada işləməyə alışmış olurlar. Eyni zamanda, insanlar şəxsən olub-olmadığını və ya fiziki əlaqələri növbəti ən yaxşı şey edə biləcək səs və video kommunikasiya sistemlərindən istifadə edərək üz-üzə ünsiyyətə ehtiyac duyurlar.
Transfer maneəni: Yaxşı olmayan bir insanla işləməyə qadir deyilsiniz
Transfer bariyeri insanlar birlikdə necə işləməyi bilmədikdə meydana gəlir. Məsələn, kitab əsərləri və ya kompüter kodunda bilik həcmi, tez-tez təmtəraqlı məlumatlar, hətta ustad təcrübəsi olan məhsul və ya xidmət "know-how" başqalarına keçmək çətin ola bilər.
Bəzi hallarda insanlar musiqiçilər, elm adamları və idman komandaları da daxil olmaqla yaxşı işləyirlər. Əməkdaşlıq mədəniyyətləri və yaxın əlaqələrə malik olan qruplar arasında ortaq elementlər inam, hörmət və dostluqdur.