Birgə Liderlik Stilinin İnkişafı:
Əməkdaşlıq liderliyində bu gün nəşr edilən ədəbiyyatın böyük hissəsi insanları təşkilati məqsədlərə birləşdirmək və birləşdirməkdə lider effektivliyinə yönəlib. Bunu etmək üçün ən effektli liderlik tərzi sizin təşkilatınız və mədəniyyətinizə bağlıdır, lakin müasir düşüncə liderlərin düzgün işlədilməsi və cəlb olunmasıdır.
Amma bir lider necə bir təşkilatın bütünleştireceği işbirlikçi liderlik tərzini inkişaf etdirir? Bu dörd təklif liderlərə daha yaxşı nişanlara səbəb ola biləcək tədbirlər daxil olmaqla, əməkdaşlıqda liderlik tərzini inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.
İşbirlikçi Kişilik işbirlikçi əlaqələr yaratmağa kömək edə bilər:
Özünüzü əməkdaşlıq əlaqələrində başqaları ilə işləməyə imkan verəcək səviyyədə bilirsinizmi? Bay Area biznes məşqçisi Sharon Strauss deyir ki, öyrənmə biz bütün inkişaf yollarıdır və liderləri rəhbərlik üçün Enneagramı götürməyi tövsiyə edir. Enneagram, insan təbiətindəki dokuz şəxsiyyətə və onların kompleks qarşılıqlılığına əsaslanan şəxsiyyət testidir. Strauss, "İşin gələcəyi ilk olaraq özümüzü və zehniyyətimizi anlayırıq və komandalarımızın əməkdaşlığını necə qiymətləndiririk."
Liderlər öz əməkdaşlıq xüsusiyyətlərini, eləcə də digər fikirlərə və fikirlərin müxtəlifliyinə açıq olmalıdır. Ken Blanchard, idarəçi və yazar, TaylorMade-addidas Golf-da bir nümunə araşdırma təklif edir. Prezident və CEO Mark Kinq müştəri araşdırmalarından keçən bir nəticə əldə edərək, şirkətin zəif müştəri məmnuniyyətindən təsirləndiyini başa düşdü. Kral onun mədəniyyətini dəyişdirmək üçün lazım olan qərarlarını yerinə yetirən idarə heyətində başqaları ilə əməkdaşlıq etdiyi təşkilatın mədəniyyətini əks etdirməlidir. Başqalarımıza necə hiss verdiyimiz, özümüzü necə hiss etdiyimiz və başqalarımızla necə əlaqəli olduğumuzun böyük bir hissəsidir.
Sizin etibarlı liderliyiniz insanları gücləndirə bilər:
Medtronic'in köhnə CEOi, Bill George, səlahiyyət gücünü müdafiə edir. Bentley Kollecində " True North " adlı əsərində işgüzar etika mövzusunda güclü bir mühazirə ilə : Sizin Otantik Liderliyinizi Kəşf edin , George bunu belə yekunlaşdırdı: "Mənim təcrübə - bəlkə həddindən artıq sərbəstdir - bütün liderləri iki kateqoriyaya ayırmaq olar: liderlik müvəffəqiyyətlərindən və başqalarına xidmət edənlərdəndir. "
George həyatını xilas edən məhsullar vasitəsilə digər insanlara kömək edə biləcək bir şirkət olan Medtronic'i qurmağa kömək etdi. Corc, doğuş qabiliyyətinin yalan olduğu erkən yaşlarında öyrəndi - həqiqətən digər insanlara xidmət etmək.
Komandir və nəzarət rəhbərliyi ölü, deyir George. Bunun əvəzinə o, liderlərin yeni nəsilləri üçün rəhbərlik tərifini təklif edir: "Onlar bütün paydaşları üçün dəyər yaradan müştərilərinə xidmət etmək üçün payı paylaşılan bir missiya və dəyərlər ətrafında insanları bir araya gətirən və onları idarə etməyə imkan verən orijinal liderlərdir".
Katalizatorun fəaliyyətini davam etdirmək Açıq və güclü bir mədəniyyəti yetişdirə bilər:
HBR.org-də müəlliflər Herminia Ibarra və Morten T. Hansen tədqiqat və kollektiv fikirləri paylaşırlar ki, böyük CEOlar komanda ilə əlaqə saxlayırlar. Salesforce.com şirkətinin icraçı direktoru Marc Benioff, sosial şəbəkə vasitəsi olan Çatter ilə əlaqədar bir sıra təhlükəli mesajlar gözləyir. Şirkətdə işləyən 5000 nəfərdən, kritik müştəri biliklərinə malik olan və şirkətə ən çox qiymət verən işçilərin çoxu Benioffun icra hakimiyyəti komandasına məlum deyil.
Bu boşluq, ev ofisinin kənarında yerləşən və idarə heyətinə məlum olan, əlaqəli qurumun bütün səviyyələrinə bir əlaqə vasitəsi olmağı bacaran şəxslərlə təmasda faydalanmayan virtual qruplar üçün böyük bir problem yarada bilər. Benioff, işçi bazasının qalan hissəsi ilə 200 icra heyəti yığıncağına bir Çatter forumu ev sahibliyi edərək katalizatoru bir hadisə başlatdı. Forum idarəçilər və işçilər üçün çox güclü bir mübadilədə iştirak etmək üçün səhnə qoydu. Bu hadisə, liderlərin dəyişdirə biləcəyi və açıq və güclü bir mədəniyyətin yaradılmasına gətirib çıxara biləcək ierarxik liderlik prinsiplərinin maneəsini pozmaq üçün nə edə biləcəyini nümayiş etdirir.
Bir CEO İstifadəçi Profili əlavə etmək daha yaxşı nişan yarada bilər:
Niyə liderlik sosial əməkdaşlıq vasitələrindən kənara çıxmalıdır? CEO və icra etmə qrupları təşkilatın qalan hissəsi, xarici tərəfdaşlar və müştərilər üçün rol modelləri kimi xidmət etməlidirlər.
Təşkilat rəhbərliyi bir müəssisənin çempionu kimi çıxış etmək üçün yeni idarəçi istifadəçi profilləri tərəfindən gücləndiriləcəkdir. Bəzi nümunələr, Black & Decker, Starbucks CEO'su Howard Schultz kimi bloglama və yuxarıda təsvir edilmiş Salesforce.com-da saxlanılan kimi, katalizator hadisələri kimi fəaliyyət göstərən şirkət işçilərinə çatdırılan video snippetlər kimi paylaşılan ünsiyyət fəaliyyəti vasitəsilə icra iştirakını ehtiva edə bilər.
Sosial infrastrukturda müəyyən edilmiş yeni bir rol kimi CEO istifadəçi profili, liderlik gündəminin daha çox qəbul edilməsi ilə nəticələnə bilər, çünki şirkətin şəffaf bir şəkildə bölüşdüyü hər kəsin əlaqəsi ola bilər.